導語(yǔ)：打造魯商群英，匯集管理名家。近日，山大管院新商界編輯部團隊走進(jìn)瑤安集團，專(zhuān)訪(fǎng)瑤安集團董事長(cháng)宋濤，以下內容摘自采訪(fǎng)全文。

瑤安，曾經(jīng)四次站在懸崖的邊緣，卻在董事長(cháng)宋濤的帶領(lǐng)下一次次起死回生。這是一個(gè)年輕的團隊，但他們卻用一次次的“奇跡”不斷證明著(zhù)，新一代年輕人的無(wú)限潛力和巨大能量。世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。宋濤，便是開(kāi)辟獨屬于瑤安輝煌道路的人。十年來(lái)，他頂著(zhù)壓力無(wú)畏前行，只因為初心常在，便無(wú)懼一切。

三十歲，宋濤便創(chuàng )立了“瑤安”品牌，在氣體報警器領(lǐng)域一馬當先，一步步發(fā)展到擁有8家分子公司的瑤安集團。在很多人眼中他是年輕有為、兒女雙全的人生贏(yíng)家，也有人評價(jià)他是“有野心的狂人”。但殊不知今朝這番令人稱(chēng)羨的成績(jì)，背后是十多年不分晝夜的辛酸打拼。十年磨一劍，今日，寶劍不過(guò)才初綻鋒芒。

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堅守，一心如初

    在這個(gè)資本當道的時(shí)代，宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行，但是在見(jiàn)證了許多企業(yè)敗在資金鏈的斷裂之后，他還是毅然決然地堅定了自己的想法。對于瑤安，他還有許多理想待以實(shí)現，不愿就此受困于資本；而對于員工，他認為，資本給予人的誘惑是無(wú)窮的，是一旦“上癮”就難以擺脫的，公司主力團隊中多以年輕人為主，他不希望自己的“孩子們”過(guò)早的溺于泥淖之中?！爸钡浆F在我們公司是沒(méi)有任何杠桿的，不通過(guò)任何中介，也基本上沒(méi)有任何的應收款，所有訂單都是款到發(fā)貨”，宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運營(yíng)情況。

"我最喜歡的就是走別人不愿走的路，干別人不愿干的事。"但是逆水行舟總是更加艱難，前方面臨的是無(wú)窮盡的波瀾，風(fēng)暴之下孤舟還能堅持多久呢？“我想我們還會(huì )堅持很長(cháng)時(shí)間，專(zhuān)注于自身，發(fā)展自己才是最重要的”，宋濤這樣回答我們。沒(méi)錯，無(wú)論面對怎樣的風(fēng)浪，實(shí)力才是搏擊前行的硬道理。

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知人，識人，用人

說(shuō)到這，宋濤笑稱(chēng)，可能自己和員工“親友團”的關(guān)系要比和員工本人更親近，因為他經(jīng)常會(huì )收到來(lái)自親友團的“告狀”求助，讓他幫忙解決各種問(wèn)題，而自己也特別開(kāi)心可以更多的接近和參與到員工們的生活中，和他們成為朋友甚至是親人。

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商界“狂”人？憑實(shí)力說(shuō)話(huà)

    據我們了解到，其實(shí)瑤安最大的經(jīng)營(yíng)特色便是宋濤在一次課堂學(xué)習中舉一反三所得。課堂上，教授探討了技術(shù)是核心競爭力的問(wèn)題，這給他帶來(lái)了很大的啟發(fā)，隨后，在他的實(shí)操過(guò)程中，他驚奇發(fā)現，一個(gè)公司并不一定只存在一個(gè)核心競爭點(diǎn)，自己完全可以培育多個(gè)核心競爭力，并且當核心競爭力的數量足夠多、實(shí)力足夠強的時(shí)候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構，其他企業(yè)都將難以在短時(shí)間內復制超越瑤安。

而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實(shí)現，很重要的原因在于他們在2017年之前便做好充足的積累與準備，厚積而薄發(fā)，是天時(shí)地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發(fā)”。目前，瑤安集團已經(jīng)具有技術(shù)、銷(xiāo)售、運營(yíng)三大核心競爭力，未來(lái)他們的目標是建設獨具自身特色的“七大中心”，以七個(gè)部門(mén)的堅實(shí)力量，共同助力瑤安更上一層樓。